筆者從中怡康、賽諾、中華商務(wù)網(wǎng)等權(quán)威調(diào)查公司得到的數(shù)據(jù)也顯示，整個(gè)空調(diào)業(yè)正步入利潤(rùn)恢復(fù)期。與往年的瀕臨虧損、微利有所不同，今年各家企業(yè)在利潤(rùn)上均有收獲。 

　　美的、格力等空調(diào)上市公司的年報(bào)也證實(shí)了這一點(diǎn)。截至6月份，格力空調(diào)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)31.63 ％；美的空調(diào)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)177.23％；海爾空調(diào)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)也達(dá)到33.43％。而志高、奧克斯的負(fù)責(zé)人也對(duì)媒體表示，企業(yè)今年的整體收益不錯(cuò)，超出了預(yù)期目標(biāo)，均在15％以上。 

 　　實(shí)際上，自2001年后，我國(guó)空調(diào)業(yè)就步入了持續(xù)價(jià)格惡戰(zhàn)，市場(chǎng)上的產(chǎn)品均價(jià)在隨后的幾年內(nèi)下滑35％以上，少數(shù)企業(yè)的均價(jià)降幅高達(dá)50％。許多企業(yè)出現(xiàn)微利甚至大幅虧損，最終拉開了行業(yè)洗牌大幕。當(dāng)年，樂華、迎燕、東洋、澳柯瑪?shù)刃袠I(yè)風(fēng)光一時(shí)的企業(yè)，先后因?yàn)槭袌?chǎng)惡戰(zhàn)而慘遭淘汰。 

 　　隨后，新科、LG、海爾等品牌率先實(shí)施轉(zhuǎn)型。全面停止價(jià)格戰(zhàn)，轉(zhuǎn)向?qū)嵤┮詢r(jià)值戰(zhàn)為代表的高端戰(zhàn)略。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段上，出現(xiàn)了產(chǎn)品、服務(wù)、促銷等多種形式，逐步淡化價(jià)格在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主角位置。同時(shí)，還開發(fā)一大批中高端新品空調(diào)，并借助空調(diào)能效等級(jí)制度的強(qiáng)制實(shí)施，加大高能效空調(diào)的推廣力度。 

　　筆者以為，空調(diào)中高端新品銷售比例的提高，夯實(shí)了企業(yè)贏利能力。而眾多海外市場(chǎng)布局的深入和展開，進(jìn)一步提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 

　　今年，海爾、新科、格力等企業(yè)均實(shí)現(xiàn)了走出去戰(zhàn)略，在歐美等全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行自主品牌的銷售和推廣。先后在海外建立了生產(chǎn)工廠，將國(guó)內(nèi)積累的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行復(fù)制。海外建廠正在成為空調(diào)企業(yè)新一輪海外擴(kuò)張的戰(zhàn)略升級(jí)路徑。 

 　　顯然，多策略的競(jìng)爭(zhēng)手段給我國(guó)空調(diào)業(yè)的發(fā)展帶來了新機(jī)遇。隨著企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段日益理性，利潤(rùn)率也得到恢復(fù)性增長(zhǎng)，將更多的精力投入到內(nèi)部管理和營(yíng)銷渠道的優(yōu)化。許多企業(yè)除了在一二級(jí)市場(chǎng)上與國(guó)美、蘇寧等連鎖賣場(chǎng)保持合作外，還利用自身資源和力量積極拓展三四級(jí)市場(chǎng)，打造品牌專營(yíng)店，實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的立體化布局。 

　　筆者以為，隨著國(guó)家建設(shè)新農(nóng)村步伐的加快，市場(chǎng)容量巨大的三四級(jí)市場(chǎng)將成為空調(diào)企業(yè)今后角逐的重點(diǎn)。而隨著整個(gè)行業(yè)理性競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來臨，我國(guó)空調(diào)業(yè)已步入利潤(rùn)穩(wěn)步上升通道。

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